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腾讯微视:向前一步是悲壮,向后一步是绝望

2019/7/31 16:32:06 |  790次阅读 |  来源:财经杂志   【已有0条评论】发表评论

“换做以往的任何一场战争,微博之战、搜索之战和电商之战——大量投入但始终不见效果,打到现在腾讯肯定已经交牌了。       微视的不同之处在于,它?#34892;?#24754;壮,因为这是腾讯最不想交出的一张牌。            

文| 高洪浩      编辑| 宋玮            

如果有一款APP诞生于2018年初,在互联网人口红利见顶、流量价格持续高涨的这一年,它从启动到400万日活只用了半年,此后持续增长。在2019年5月到6月一个月时间内,还实现了日活跃用户从600万到750万,25%的增长。      

这是不是一款「奇迹」般的产品?这是不是一道漂亮的增长曲线?      

不过,这是微视——一款腾讯几乎倾半个集团资源去支持的产品。“以腾讯的资源,这个速度只能算是一塌糊涂。”一位腾讯被投企业的公司高管说。      

微视从2018年初被腾讯重启以来,各种手段拉新带来的增长不错,但用户留存始终上不来——最新数据显示,快手与抖音的留存都在80%上下,微视仅有43%。微视的PV(页面访问量)、用户使用时长均在抖音1/4的量级,UGC社区氛围也不足。今年5月,抖音日活已经突破3亿。      

“去年腾讯对微视还有赶超抖音的期待,但换了好几员大将,倾注了大量资源,到今年夏天,大?#19994;?#24773;绪越来越绝望。”一位腾讯集团人士对《财经》记者说。      

腾讯管理层态度的转变和员工?#31185;?#30340;低落似乎也就是一两个季度的事。      

2019年第二季度前,腾讯对微视还是有信心的:腾讯多数业务2019年预算削减过半,微视的预算没有受到动摇。微视不仅高价从Instagram挖来了算法和增长的工程师,还计划将微视的技术团队扩充200人。      

腾讯公司副总林?#21830;?#22312;2018年底调任负责微视。在2019年5月腾讯全球数字生态大会VP层级的演讲中,他第一个上场,先于负责信息流业务的殷宇、负责腾讯视频的孙?#19968;?#20197;及负责社交业务的梁柱。      

高层的决心还体现在今年飘荡在腾讯内部的一个传言:如果微视没有完成2019年的既定目标——日活跃用户达到4000万,其所在的整个PCG(腾讯平台与内容事业群)都拿不到年?#25112;薄?/span>      

一位腾讯中干告诉《财经》记者,如果换做以往的任何一场战争,微博之战、搜索之战和电商之战——大量投入但始终不见效果,打到现在腾讯肯定已经交牌了。微视的不同之处在于,它?#34892;?#24754;壮,因为这是腾讯最不想交出的一张牌。      

?#25345;?#31243;度上,它考验着腾讯在面对挑战者时的防御和战斗能力;检验着整个管理层在930架构改革后的实际效果。      

“从字节跳动崛起以来,腾讯几乎没有打过一场胜仗,内部真的太渴望赢一次了,如果现在就?#29260;科?#32943;定会备受打击。”一位腾讯PCG(平台与内容事业群)人士对《财经》记者说。      

一位腾讯中干说,在他看来,腾讯不?#29260;?#24494;视的原因在于,要用它牵扯字节跳动的兵力,让字节跳动别那么快、别那么轻松地去做社交。      

“别说如今现在总办心里还有30%的胜算,就算还有0.1%?#30446;?#33021;性?#19981;?#25745;下去。”上述人士说。      

7月30日,有传言称,腾讯正在主导微视与快手合并的谈判。腾讯集团并未?#28304;?#35328;做出回复。      

微视给快手,腾讯内部会有很大抱怨,人心向背;快手进腾讯,是总办所希望的,但要宿华?#29260;?#25511;制权,几乎不可能。唯一确定的是,双方在深入谈各种可能性,但还没有结果。      

两个老板的challenge      

2017年底,在一次复盘会上,马化腾罕见地对一个不起眼的图文信息流产品QQ看点大?#37327;?#22870;了一番。      

“资讯业务很重要,我每天都刷QQ看点,很干净没?#26032;?#19971;八糟的东西。”Pony说。

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