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专业能力越强,越能通过“自由职业”实现财务自由

2019/10/10 12:02:04 |  263次阅读 |  来源:和讯名家   【已有0条评论】发表评论

 1/4不用丢掉专业,你也可以成为一个自由职业者

  几年前,我所在的公司拓展新业务,组建了一个新团队,可团队的头却是兼职的,每周来公司半天班,平时在线联系。一是因为业务规模不大,二是节省成本,而且这个行业的人才又很紧缺。

  后?#27425;?#21457;现,这个兼职的头儿在外面带了四、五个团队,更让?#39029;?#24778;的是,他还有一个正式工作——某大学的老师。总的算来,年薪大几十万,还有技术股。更重要的是工作时间自由,每天都有空接孩子放学。

  其实我们老板也是相关专业毕业的,他不禁感慨,自己当年办了这个苦逼的公司,专业也丢了,要不然的话……,唉,搞企业说得好听,还不是给员工打工,这个时代,还是“专业傍身”更?#31185;住?/span>

  之前?#20197;凇?#21453;脆弱性:为什么工作越稳定,人生越脆弱》中提到自由职业,读者下意识的反应是,?#35757;?#25105;一定要转行?

  以前,说到自由职业,大家更多想到写作、会计师、律师、设计师、咨询行业、技术工人,还有一些以销售为主不用雇人的小生意。

  但现在的新趋势是,自由职业范围越来越广,而且更加技术化。像前面提到的兼职?#30446;?#21457;团队负责人,以前一定是专职的技术总监担任;?#19968;?#22312;知乎上看到一个养鸡?#23435;实?#22238;答,他几年前从大企业辞职,专门帮各?#20013;?#35268;模养鸡场提高技术水平,收入是上班时的五倍。

  现在甚至还有一些专门为有需求的企业提供各种行业专家资源的外包平台。

  所以我有个大胆的预言:大部分专业人士,未来都有可能成为自由职业者,而且,专业能力越强的人,越有可能通过兼职获得更丰厚的回报。

  这个判断,源于专业外包的三个大趋势。

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  专业人士“自由职业化”的三大趋势

  以前认识一个电商品牌的运营经理,他现在?#35753;?#26377;继续向上做运营总监或产品总监,也没有自己开公司(这个职业最主要的两个发展方向),而是成为一个自由职业者,为几个传统企业研发适合抖音、快手一类社交平台传播的产品提供?#23435;省?/span>

  相?#21364;?#32479;的营销工作,这个?#23435;式?#33394;涉及的面更广,与企业的合作更深入,常常是以一年为服务周期,不但要参与产品研发,还要制定营销策略,并帮助企业组建相关团队、梳理业务流程,相当于产品总监的大部分角色。

  之前还有一个读者在后台留言,他是某新材料上市公司的专业技术人员,在耐高?#24405;?#26415;方面有很深的积累,目前从事这方面研发的企业很多,他在本职工作之外,大部分时间都为这些企业(有同行竞争对手,也有其他行业)提供技术服务,他很纠结,问我该不?#20040;?#32844;成为自由职业者。

  想要判断自由职业靠不?#31185;祝?#39318;先要搞明白:为什么这些企业不招专职人员呢?这是暂时的现象?还是时代的大趋势?

  第一个趋势:创新驱动,打破业务边界

  当行业进入低速发展期后,企业经营很容?#23376;?#19978;天花板。其对策,一是发展新业务;二是加快产品的技术升级,这就导致企业常常要跨行业跨领域增加新职位类型。

  越是进入不熟悉的领域,越是要招经验丰富的专家。可大家想,如果你是行业技术专家,发现一家养猪场要招人工智能专家(别笑,养猪是人工智能的重要应用领域),你的兴趣恐怕不会太大,因为不是核心业务,业务失败导致失业的风险很大。

  但如果?#20449;?#21451;介绍你去兼职,你很可能会尝试一下。

  那么从企业的角度看,如果招人?#35759;却螅?#36824;不如找兼职,反正不是核心业务。特别是?#34892;?#20225;业,更不可能为了一个新业务去招行业资深专家,随着企业越来越依赖创新驱动,专家型的自由职业者需求也越来越大。

  有人可能要说,我是企业核心部门的专业人员,没有兼职?#30446;?#33021;。

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