江西多乐彩直选三遗漏

项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 活动项目管理

浅谈项目管理培训的价值

2019/4/9 10:27:19 |  680次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践,可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化,可以快速获得回报,由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能,也有助于整体的底线。

  1、教育管理层

  虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识,但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么,如何通过为客户提供价值使业务受益,当你最需要它(项目管理成熟度)时,更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入?#30446;?#33021;性。

  2、寻求资金

  一旦管理层同意,下一步就是为这些项目管理的改善,诸如更好的、更适用的培训解决方案,项目管理的改善可以增值,寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力,而?#19968;?#26469;自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导。在您的组织中,展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理,能使业务案例成为不断的学习。

  3、吸引、培养和保留合适的人才

  如果没有合适的人在合适的岗位,即使是最好的计划也可能误入歧途。为?#23435;?#24341;优秀人才,需要提供有意义的职业技能提升的发?#22815;?#36935;。据最近ComputerWeekly的一项调查,五?#31181;?#22235;的IT专业人士说,他们将不得不离开他们目前的工作,以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

  4、协调好资源

  虽然您的组织可能有大量的资源,仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时,在整个组织?#27573;?#20869;,考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。

哪些仍然服务于业务?哪些可以被淘汰?精简您的业务?#26434;?#19994;务目标相一致的能力相匹配,可以帮助降低成本,同时提高生产力。

5、目标设定要求实

  显然,项目管理成熟度是一个长期的目标。据ESI国际年度PMO(项目管理办公室)的调查,仅五?#31181;?#19968;的项目/计划管理(PM)办公室使用组合管理,组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实,可以帮助管理组织各级的期望。

  如果没有成熟度模型,如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模,基于业务优先级和预算,可以鼓动?#23454;?#30340;成熟度举措。关键是要选择具体的举措,这将逐步提高成熟度,并交付快速的成果。目前的挑战是,大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上,成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.pvlbkk.tw/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
江西多乐彩直选三遗漏
时时彩后1杀2码规律 网赌如何保持稳赚 什么是计划软件 时时彩单双稳赚 五分彩一天赚200元方法 夺宝阁人工计划软件手机版 3D数字组合词典 骰子1到6 幸运飞艇冠亚和值走势图官网 平码复试组数