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项目经理应学会的四个面对

2019/7/30 1:03:57 |  250次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 项目管理是考验管理者一个综合类能力学科,主要和人的沟通技能,在我看来,项目经理,会做事,会沟通才是重中之重,一切以项目目标为重。包括会做事,树立制度,定规矩,赏罚?#32622;?这个需要和上层领导达成一致,否则有好的赏罚制度,也实施不了,反而影响项目经理的信誉和威望,对管理人员是不利的)。

项目经理在?#23548;?#24037;作中,应学会的四个面对

1)、面对上级

保持阶?#20301;?#25253;工作,让上?#35835;?#23548;知晓项目的进度情况,因为项目都是为公司战略目标来服务的,上?#35835;?#23548;需要根据你汇报的进度,来做判断,这是符合公司利益的。

2)、面对?#24405;?#22242;队

需要树立威信,明确工作目标,需要下属能够听从你的指挥,要实现下属的工作跟你?#25165;?#30340;任务目标是一致的,做好监督,做好控制,做好团队内沟通管理和赏罚激励。

3)、面对客户

要在客户面前树立起信心,要让客户信任你。需要根据客户的重要程度进?#20449;判潁?#25226;影响力大,利益关系大?#30446;?#25143;要做到重点管控,让他们支持该项目,否则他们不满意,往小了说,影响项目的质量,进度之类的。严重的来说,直接会导致项目失败。

4)、面对第三方厂商

在做项目管理过程中,难免会跟第三方公司打交道,包括通过第三方服务提供支撑,和提供产品之类的,尤其是产品质量、项目进度和成本的影响,都是非常大的,要选取多个厂商,以免出现意外提供不?#30805;?#24433;响整个项目。这个重点需要做的是合同管理,一切行动都要以合同来做前提,?#38469;?#23545;方,做好采购监控工作,尤其是对第三方提供的产品和服务要做阶段审核和检查。


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