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软件项目经理如何保持高效?

2019/10/25 13:05:19 |  32次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

?#26434;?a href="http://www.pvlbkk.tw/news_list/99756.html" target="_blank">软件项目经理来说,要求尽早交付产品,在巨大的压力面前,项目经理们该怎样做速战速决,完成任务呢,他们的面临的压力往往是巨大的。下面是一点建议。

假设你的团队有两名程序?#20445;?#20271;尼和罗布。两?#30805;?#24456;能干,知识面相同,编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度?#23545;?#36229;过罗布。

  当伯尼着力于快速完成编程?#20445;?#32599;布正花时间写代码并对其进行重构。罗布对变量和方法的命名更擅长。一旦写的程序能够运行起来,他就把这个程序分成几小块。现在他要写测试来确保该程序的每一块都能按照他的意图运行。当他觉得结果比?#19979;?#24847;时才宣称实现了功能。

  但是假设你并不知道上述这些细节。如果你只看他们谁先宣称实现了功能,那么很明显伯尼表现得更好,对吗?

  几个星期之后,你向客户演示这些功能。像往常一样,顾客?#19981;?#20320;已经完成的功能,但现在需要你做一些改动和完善。你让软件开发人员修改这些代码。当你?#30740;?#25913;进的功能带回给客户?#20445;?#20182;们?#26434;?#20102;罗布实现的功能,对他做出的改动十分满意。

  遗憾的是他们发现伯尼实现的功能有些奇怪。当伯尼编写好新的功能后,一些以前能使用的功能现在却不能用了。客户把这些作为缺陷标记出来,然后你让伯尼来修改。客户又一次测试这些功能,结果后来新增的功能也不能用了。这到?#36164;?#21643;回事呢?

  如果你有孩子,就会知道发生了什么。伯尼创建的是一个打地鼠式的应用程序。打地鼠是一种游戏,孩?#29992;?#25343;着一个木棒?#20040;?#20960;个孔中随意弹出的地鼠,他们会很惊奇接下来是哪个地鼠弹出来,而?#19968;?#20048;此不疲。?#27426;?#22312;修改应用程序的时候如果总有坏代码不知从何处随意弹出,那可不是好玩的事情。那会令人沮丧,结果也难以预料,并且它会减慢产品开发速度。伯尼一开始就全速冲刺,只是?#26174;?#21271;辙了。

  尽管罗布从一开始就表现得?#19979;?#20294;实际上他编写的代码更胜一筹。事实证明,他的节奏是可持续发展的。由于最初编写的代码就有较好的质量,所以,他才能更快地做出可行的改动。而且他早期编写的测试能随时带给他反馈信息,让他了解自己新写的代码是否与原有应用程序的其他部分兼容。

  写高质量的代码和测试都需要花时间。当估计某一功能的实现时间?#20445;?#19981;要只考虑最初写代码所花?#35757;?#26102;间,还要加上提升、调整和改进这些代码所需的时间。从短期来看,这似乎是一种损失,?#27426;?#23427;带来的却是长期收获。

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