江西多乐彩直选三遗漏

项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

项目管理的实践心得分享

2019/10/30 11:01:11 |  23次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

   发展是硬道理的思想已经深入人心,中国成为世界第二大经济体,日益国际化的经济环境也开始让更多的人接触到项目管理,?#28304;耍?#22312;理论方面的论著已经很多,也值得大?#24050;?#20064;,但不是这里讨论的重点。接下来,笔者将结合自己的一些实践心得,对项目管理谈下自己?#30446;?#27861;,作为参考尚且存在不足,欢迎大家讨论。

  ()忌:计划不明 目标模糊(时间与项目管理)

  现象1:某项目开展后,因为?#19979;?#21450;时,管理人员忽视前期准备,只对工作做出每?#24405;?#21010;和每周计划,但并未细化工作,空有目标。项目开展后,中层管理及执行层面,对阶段目标解读不同,导致最后结果不同。

  现象2:项目开动后,未留出一定的“缓冲时间?#20445;?#25972;个计划未考虑到不可控制因素的影响,按计划对工作进行安排,几乎排满整个日程,待后期逐渐发现计划有改变时,调整后的计划所用的时间,多于原计划,最终致使项目成员乱了阵脚。

  现象3:项目开动后,项目成员未及时了解项目的目的和方法,缺乏对下阶段整体及具体的认知,导致走进“迷茫”阶段,大大影响到项目的进展和有效作业时间;

  现象4:项目开动后,对具体工作未做分工,工作重复或者工作无人做,例如在调研访谈期间,最忌讳访谈中谁负责提问、谁负责记录、谁负责整理等等,这些必须在开始就有计划和规范,并将每一步落实到人头上,避免因此小问题导致的大问题。

  ()忌:概念繁杂 方法不足(项目内容管理)

  现象1、项目开?#38469;保?#20570;了大量的培训,对需要做的?#34385;?#36827;行了解读,但只是对概念的解读,没有具体详细到如何能得到这些数据,导致各人有各自?#30446;?#27861;,最后数据不统一,工作有效率大打折扣;

  现象2、项目开展后,工作的工具性不强,导致工作不规范,为了统一,不断调整,造成人员思想的混乱和无序,形成思想的疲劳,降低执行的准确;

  现象3、项目进行,工作概念有“兼容现象?#20445;?#20004;个相?#32856;?#24565;区隔性不强,导致数据收集时,没有明确的概念区分,造成概念的混淆和?#30778;?/span>;

  现象4、项目进行,没有对具体工作进行分类和完成工作方法上的甄别,属于没有思路去做一件事,造成项目无效时间增加,最后再实践中摸索的方法逐步调整,降低了项目运作的效率。

  ()忌:主次不分 ?#24049;?#19981;明(执行与控制管理)

  现象1、工作内容,没有分类处理;工作中出现的问题,也没有分类处理,?#27982;?#32993;子一把抓,那个问题来了就处理那个问题,造成项目失控,有效作业时间降低;

  现象2、?#26434;?#20154;员?#24049;耍?#27809;有明确和坚定的标准,管理松散,导?#24405;吐尚?#19981;强,执行中明显出?#21046;?#24046;和不足,最终导致偏离目标;

  (?#27169;?/span>忌:偏离执行态度不正(团队人员管理)

  现象1、对工作理解不深,追求对自我有利的工作目标和工作地点,在执行中缺乏对工作的整体认知,例如为?#24605;婀似?#20182;个人利益,争取在方便自己的地点工作而不是按工作原则进-全球品牌网-行分配,最终导致因为其他原因影响工作;

  现象2、因为思想没有统一,各自认知偏差,本身?#28304;?#24037;作的态度不同,导致工作中间执行偏离,并对偏离后的调整认知不足。

  ()忌:各自为政 团?#30828;?#21512;(

团队人员管理)

  现象1、团队管理没有明确的分工,各自为政,没有沟通和交流,各自进度无法共享,问题和方法也无法共同处理;

   现象3、项目开展后,计划调整没有同步,调整前没有预告其他成员,相互间沟通不及时,对自我工作没有统一的规划和控制系统,造成认知?#30446;?#25377;和误解,削弱团队的积极性。

 现象3、开展时没有明确的目标,导致各自理解差异,团队成员思想没有统一,靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展,项目由主动推进变成被动执行,执行效果差别很大.

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.pvlbkk.tw/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者?#22659;?br />·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
江西多乐彩直选三遗漏
橄榄球比赛完整视频 浙江快乐彩12选5开奖结 稳赚一包平特一肖 山西快乐十分遗漏 江苏快3那个app有 众人行地产赚钱吗 时时彩有什么软件计划 湖北11选5在线购买 股票机构赚钱话术 体彩5码组六最大遗漏