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如何量化项目PMO的价值?2019-12-06
随着项目管理理念的普及与深化,建立类似PMO的部门的公司已经越来越多,从事项目管理方面的培训与咨询公司 也如雨后春笋,因而经过3-5年磨练的PMO人员,除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程,还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力,并具...

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大型项目PMO职能与构建2019-11-29
有效的项目信息管理和沟通可?#28304;?#24133;度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建...

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PMO能给企业带来的无形价值2019-11-25
项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,?#35789;?#22312;形成这?#24535;?#38754;之前的好几年,他们曾经忽略、反?#36816;?#39033;目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能?#20013;?#24456;长时间,很快整个组织...

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PMO项目管理的几个技能点2019-10-10
随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。一款优秀的项目管理软件能够通过?#20302;?#21270;的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,譬如项目管理办公室(PMO...

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PMO在工程项目管理中的作用2019-10-10
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方位、多阶段的专业技术和管理服务受到越来越多的业主?#30446;?#23450;和接受,工程项目管理服务行业正步入一个高速发展的阶段,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高...

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PMO如何解决多项目资源冲突?2019-07-31
案例背景:X开发公司是具有组织级的PMO,公司内只有一个实验室做测?#26434;謾?#23567;明和小红都是公司的PM。去年2月,小红被任命为“A产品开发”的PM,项目优先度为3。同年3月小明被任命为“AAA产品开发”的PM,项目优先度为5。两个项目都需要进行产品测试,因此在实验室的使用时间上发生了冲...

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PMO责任类型2019-07-30
PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型PMO、控制型PMO、战略型PMO.1保证型PMO——初?#25216;?#20445;证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(Project Management)、行政支持、...

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PMO的日常职能主要有哪些2019-07-30
①建立组织内项目管理的支撑环境;②培养项目管理人员。在企?#30340;?#25552;供项目管理相关技能的培训;③提供项目管理的指导和咨询;④组织内的多项目管理和监控。PMO的战略性职能主要有:①项目组合管理;②提高企业项目管理能力。PMO责任类型PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文...

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PMO的责权利?#38477;资?#20160;么2019-07-30
PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此):①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确和制定项目管理方法、最佳实践和...

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项目不同阶段PMO的职责2019-07-30
项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。在激烈的市场竞争中,企业经常是处在一个复杂多变?#30446;?#35266;环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理,成立项目管理部的成立,从项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、...

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企业如何应用PMO2019-07-29
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关...

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PMO绩效考核的两个层面2019-07-29
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对...

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?#31243;?#23545;企业PMO角色的理解2019-07-29
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项...

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项目不同阶段PMO的职责2019-07-29
项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。在激烈的市场竞争中,企业经常是处在一个复杂多变?#30446;?#35266;环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理,成立项目管理部的成立,从项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、...

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?#31243;?#39033;目PMO的战略价值2019-07-29
如今PMO的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受,但是在相当多的公司当中,PMO团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、缺少高层支?#20540;认?#35937;也?#27973;?#22810;见。一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半...

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不同层次的项目治理模型分析2019-07-23
项目治理是一种多层次的机制。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度,项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行,而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,...

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PMO对项目组织有哪些作用?2019-06-13
作为对项目组织的?#33268;鄣目?#22987;,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性:  (1)采用全局(?#20302;?方法在组...

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项目PMO战略计划制定的步骤2019-06-13
组织必须?#33539;?#38271;期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是?#27973;?#37325;要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖...

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?#31243;?#39033;目经理主要工作内容2019-06-12
项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。项目经理这个职位,在很多小公?#32416;錚?#25110;者某些大公?#32416;錚?#30452;接就是“老板?#20445;?#20063;有?#23567;?#21046;作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些?#34892;?#20844;?#32416;?#38754;,他们就?#23567;?#39033;目经理”;在某些大公...

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PMO如何做好流程规范化?2019-06-12
流程规范化是件很有挑战的事情,PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核?#27169;?#22914;果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。由于各分公司?#30446;?#25143;不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自有各自的项目实...

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