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管理者,如何建立自己的权威?2019-10-28
— 1 —为什么下属不听你的?#35838;?#20204;经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。权力,不是领导授予的;权力,是接受权力的人授予你的。下属,很可能不认你的权力。但这就够了吗?下属,为什么不...

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聪明人的这5个缺点,往往会害了自己2019-10-17
马克小时候一直都是班上最聪明的孩子之一。他的事业很成功,可是每当刷Facebook的时候,他都会看到以前学校成绩?#20154;?#24046;的人,现在却取得了?#20154;?#26356;大的成就,而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有时候会想:“?#19994;?#24213;做错了什么?”感觉似曾相识吗?或许你的情况和马克一样,又或者你的员工...

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团队精神,高潜力者的游戏规则2019-10-09
我们之间不存在团队合作这?#21046;?#20142;话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的?#24052;?#38431;默契”。我们之间不存在团队合作这?#21046;?#20142;话,我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的?#24052;?#38431;默契”。—《攻壳机动队》1/5 团队合作的阴阳两面如果说这个世界还有一个最?#38431;?#20010;人英雄主义者的地方,一定是学校了...

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打破跨部门协作魔咒的3个妙招2019-07-30
取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界,这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。一个组织的变革及转型关键期,总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为执行力领导者,必定会担负起跨部门协作的责任,带领组织蜕变,越来越好。然而,大部分?#30446;?#37096;门协作项目负责人?#35789;?#24120;感到头疼:合作意...

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分配任务为什么这么难?2019-06-14
在美国,“猴子在?#25104;稀?#24050;经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马上向张三汇报请示,“我按照X执行,出现了...

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?#31185;?#30340;管理者,是怎样化解团队冲突的?2019-06-11
?#26434;?#31649;理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战。因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关?#25285;?#20174;而迅速破坏一个团队的效能。?#34892;?#30340;团队会寻求任务型冲突,同时尽力降低情?#34892;?#20914;突。以下,En...

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团?#29992;?#26377;冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试?#25216;?#21333;地减少?#21046;紓?#32780;是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时?#30452;?#20813;伤害到员工...

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团?#29992;?#26377;冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试?#25216;?#21333;地减少?#21046;紓?#32780;是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时?#30452;?#20813;伤害到员工...

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需求不断变化,是?#31361;?#22312;刁难你吗?2019-05-23
项目不是一个技术化过程,而是一个业务过程,这是一个很重要的项目化思维。01 做项目的?#30805;?#30693;道,面对?#31361;А⒗习濉?#30340;要求和修改是一件很头痛的事情,有时候来来回回修改几十稿。 所以我们总是在质疑我们?#30446;突А⒗习澹?#20026;什么老是要改,为什么不一次性把要求?#30331;?#26970;? 没有项目思...

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项目经理表达能力的训练2019-05-21
表达能力又叫做表现能力或显示能力,它是指一个人把自己的思想、情?#23567;?#24819;法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,并善于让他人理解、体会和掌握。 学一点逻辑思维知识,能提高表达能力,提高工作效率,对日常生活也大有帮助。整理了一下,把我领悟到的一些思维方法,结合实...

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项目经理如何规划自己的时间2019-05-17
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比?#31995;?#19968;,因此管理好项目团队成员的时间相对来?#24403;?#36739;容易,可以通过详尽的WBS...

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Sorry, 公司不需要这种高情商员工!2019-05-16
前两天刷Linkedin 的时候,看到有人发了这么一句话:“如果你觉?#20204;?#21830;很重要,那是因为你能力太差。?#34987;?#34429;极端,但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比,反倒?#34892;?#28165;流的感觉。随着近几年各种说话类综艺节目的流行,“高情商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了,就能在...

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掌握这点做项目就能以不变应万变2019-05-05
按照汤姆·彼得?#27807;?#31649;理专?#19994;?#39044;测,项目管理将站到“管理舞台的中央?#20445;?#32780;《?#32856;弧?#26434;志也断言:“21世纪是项目管理的世纪。”可以肯定,卓越的项目管理能力必将成为企业的竞争力,而且是一种核心竞争力。但是,项目管理是为数不多的几十年来没有重大进展的领域。自1994年以来,斯?#27807;?..

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项目管理的十大谈判必杀技2019-04-28
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈?#26657;?#20174;项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系?#34892;?#35758;、决定和行动都会对项目成功产生正面或负面的影响。所以,项目经理一定要掌握谈判技巧。01 将高压政策转变为谈判项目经理可能遇到有权势的?#19978;?#20154;欲把...

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如何成为一个受?#38431;?#30340;项目经理?2019-04-26
一位游客来到了一个小镇,镇上一?#30097;?#24215;橱窗上的广告不仅?#21019;?#20102;字母,而且语法不通。游客走进这?#30097;?#24215;,问?#20064;澹骸?#24744;橱窗广告的字母是错的,而?#19968;?#35821;法不通,?#35757;?#19968;直没有人告诉您吗?”“不瞒您说,其实我是故意的。这样写,人们都认为我是个?#24247;埃?#37117;?#27425;?#36825;里买东西,以为能?#27809;?#25438;点便宜。多亏这个广告...

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不懂这些法则,做项目很难成功!2019-04-24
凡事都有法则,在项目管理中也有法则,员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间,尽管每个?#30805;?#26377;其特点和个性,但各自为战在工作中却是不可取的,“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去,体察民意、了解?#30331;椋?#19982;员工打成一片,激发员工的自豪...

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项目做到这份上,不中标才怪!2019-04-24
中国工程公司积极开拓海外市场,实践“一带一路?#32972;?#35758;,在摸索前进的道路上积累了一定的经验,得到了发展。但是,由于存在国际经验不足、国?#39318;?#27861;不熟悉和国际惯例不适应等诸多困难,海外大型EPC投标报价工作仍然面临很大挑战。工程项目或因报价高而失标,或中标后出现亏损。为此,研究国际EPC投...

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项目进度控制之软技能应用2019-04-24
看着“我和项目那些事儿?#20445;?#21548;着刘欢的“在路上?#20445;?#26395;着?#24052;?#30340;细雨绵绵,?#19994;?#24605;绪开始飞,仿佛又回到了那些项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会…… 那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建?#31361;?#23448;方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式布...

?关键词:项目进度控制之软技能应用?|?919次阅读

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