江西多乐彩直选三遗漏
专题?#32423;粒?/strong>

   项目的成功不是一个因素的成功,类似著名的“木桶原理”,项目的成功也是由很多块“板”构成的,构成企业项目管理能力的各个部分是优劣不齐的,而劣势部分往往决定了整个组织的项目管理水平。

  企业项目管理能力的提升应该是一个有序的、递进的优化过程。要做的工作很多,究竟应该从哪一步着手?哪些工作是最重要最紧急的?哪些工作很重要但是不需要马上动手?哪些是我们做得还不错,可以 放在以后考虑的?……
 如何启动和开展企业级项目管理
简介:企业在开展项目管理的过程中应深刻认识到:提高企业项目管理水平,只靠提高项目人员的管理能力是不够的,企业自 身更需要建造完善的企业级的项目管理体系与流程。本文通过?#23548;?#26696;例来对如何建立企业级的项目管理体系和流程进行描述……
 注重项目管理体系建设,提高项目绩效(下)
简介:在项目?#24179;?#36807;程中,出于对项目范围、质量、时间进度与费用控制?#30446;?#34385;,需要对项目有所控制。为便于项目的执行与控制,根据项目?#24179;?#30340;时间顺序,项目管理将项目抽象为五个管理过程,即项目启动过程、计划过程、执行过程、控制过程与收尾过程……
 如何建立组织级别的项目管理体系
简介:从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目,即要做好项目管理。从组织的角度看是如何管理好一批项目,则是应该如何建立一个项目管理体系。组织不仅仅要重视项目管理?#38469;酰?#26356;应该注重组织项目管理体系的建设……
 优化企业项目管理能力,应始于评测
简介:企业项目管理能力的提升应该是一个有序的、递进的、分阶段的优化过程。企业进行项目管理体系建设和优化的工作很多,是一个庞大而繁杂的项目,项目管理规章流程的完善,项目组织结构的优化和调整,项目经理分级认证体系的建立,项目执行力的建设等等……
 企业整体项目管理能力提升解决方略
简介:不少企业实施项目管理后出现的状况是企业管理层的项目管理能力有了很大提升,但企业整体的项目管理能力不尽人意,尤其是很 多“海归派”企业家都有类似困惑。要从根本上解决此问题,就要从企业的硬件──组织结构入手,调整企业的权力分配,改善资源垄断性配置……
 评估企业项目管理改进的起点
简介:越来越多的人开始理解、熟悉乃至精通项目管理理论,企业中的PMP也越来越多,但这并不意味着企业的项目管理水平就一 定会迅速提高。而且如果简单的按照项目管理理论的要求直接为企业设定了大大超出企业现有能力的标准,对于企业来说反而是有害的……
 成功的企业项目管理体系建设
简介:越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习,但我们还经常会听到这样的声音:这套方法确实很好,但在我们单位也仅仅限于局部项目管理方法的应用,很难取得预期的效果。为什么?“缺少项目管理的环?#24120; 薄?/td>
 中小软件企业项目管理能力待提升
简介:在当前严峻的外部环境、激?#19994;哪?#37096;竞争和有利的政策环境下,我国中小软件企业面临的机遇和挑战并存。特别是企业对信息化建设的要求越来越高、预算越来越低的情况下,中小企业的项目管 理能力是否满足环境变化的需要?中小企业又该如何应变,提升项目管理能力? ……
 注重项目管理体系建设,提高项目绩效(上)
简介:本文系统阐述一个组织如何建立一?#36164;?#21512;组织项目特点的项目管理体系,以及如何运作与管理组织中的项目。为便于更好地理解项目管理,首先介绍了人们对项目成功的理解,阐述了影响项目成功的主要因素,以及项目管理对项目成功的影响。
 如何优化软件企业项目管理
简介:软件企业是全面实施项目管理的优质土壤,企业高层管理者必须高度重视项目管理,确立组织级战略项目管理地位。组织级战略项目管理要求,在企业内建立一整套完整的?#23548;?#24615;很强的项目管理体系,以提供良好的项目运作环?#24120;?#20027;要包括组织机构、工作流程和内部项目环境等方面……
 企业项目管理优化推动产业升级和创新
简介:对于很多的中国企业来说,缺少的不是?#38469;?#26412;身,而是管理。管理体制的转型与升级滞后才是中国企业难以实现产业升级的根本原因。如果企业能够抓住项目管理这个关键?#26041;冢?#26377;步骤有计划地逐步完善企业的项目管理体系并且规范地执行,那么企业的管理效能就会大大提高……
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